نېمىشقا ئورۇقلۇققا ئىنتىلىشىمىز كېرەك؟
يېقىنقى يىللاردىن بۇيان، ئوپتىكىلىق تالا ۋە كابېل كەسپىدىكى رىقابەت ئىنتايىن قىزىپ كەتتى، ھەر خىل ئىشلەپچىقارغۇچىلارنىڭ ئىشلەپچىقىرىش بېسىمى ئاشماقتا، بۇ ئىشلەپچىقىرىش نۇقتىسىدىكى تەننەرخنى ئەلالاشتۇرۇش بولسۇن ياكى بازار نۇقتىسىدىكى مۇلازىمەت تەشەببۇسى بولسۇن. بازار رىقابەت كۈچىنى داۋاملىق ساقلاپ قېلىش ئۈچۈن، شىركەت باشقۇرۇش مۇھىتىنى ياخشىلاش، ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمىنى ئاشۇرۇش ۋە توسالغۇلارنى يېڭىش جەھەتتە ئۈزلۈكسىز ئىزدىنىش ۋە ئىسلاھات ئېلىپ باردى، ھەمدە ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش ۋە ئورۇق باشقۇرۇش ئۇقۇمى شىركەتتە تەدرىجىي ئورنىتىلدى.
بىزدە نېمە بارتاماملاندىبۇ ھەقتە؟
2021-يىلدىن باشلاپ، شىركەت دوستلارنىڭ ئۆگىنىشى ۋە بۆلۈمنىڭ «ئاق تۈر» تەجرىبىسى ئارقىلىق رەھبەرلەرنىڭ قوللىشى بىلەن ئالاقىدار «ئاق تۈر» تەشۋىقات خىزمىتىنى مۇستەقىل ھالدا ئېلىپ باردى. قانداقلا بولمىسۇن، سىستېمىلىق يېتەكچىلىك ۋە كەسپىي قوراللارنىڭ كەمچىل بولۇشى سەۋەبىدىن، ھەر خىل خىزمەت تەشۋىقاتىنىڭ چوڭقۇرلۇقى ۋە كەڭلىكى يېتەرلىك ئەمەس، شۇنداقلا ياخشى ئۆزلۈكىدىن ھەرىكەت قىلىش كەيپىياتى شەكىللەنمىدى.
بىز نېمە؟قىلىشبۇ ھەقتە؟
يېنىك تۈر باشقۇرۇش خىزمىتىنى تېخىمۇ سىستېمىلىق ۋە ئۈنۈملۈك ئېلىپ بېرىش ئۈچۈن، بۇ ئايدا بىز شىركىتىمىزنى تەربىيەلەش ۋە يېتەكلەش ئۈچۈن Appleway نىڭ يېنىك باشقۇرۇش گۇرۇپپىسىنى ئالاھىدە تەكلىپ قىلدۇق.
يىغىننىڭ بېشىدا، شىركەتنىڭ مۇئاۋىن باش دېرىكتورى جاڭ گۇاڭپىڭ بۇ ئاق باشقۇرۇش تۈرىنىڭ ئارقا كۆرۈنۈشىنى تونۇشتۇردى. شىركەتنىڭ ئاق باشقۇرۇش تۈرىنى يولغا قويۇشى تەرەققىيات ئۈچۈن پۇختا ئاساس سېلىش ۋە بازار رىقابىتىنىڭ ئېھتىياجىغا ئاكتىپ ئىنكاس قايتۇرۇشتىن ئىبارەت. بۇ ئاق باشقۇرۇش تۈرىنىڭ بىرىنچى باسقۇچىدا ئاق ئىشلەپچىقىرىشمۇ شىركەتنىڭ ئەڭ مۇھىم ئىشى بولىدۇ. ئىسراپچىلىقنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرۈڭ.
قەلبتىن يۆلىنىپ، كونا ۋە يېڭى ئىدىيەلەرنى ئۆزگەرتىش، يېڭى ئىدىيەلەرنى تونۇشتۇرۇش، شىركەتنىڭ ئومۇمىي تىجارەت ئۈنۈمىنى ئۈزلۈكسىز يۇقىرى كۆتۈرۈش ئۈچۈن يېنىك ئىدىيە ئۇسۇلى.
بىزنىڭ مەقسىتىمىز نېمە؟
«Lean» تۈر گۇرۇپپىسىنىڭ رەھبىرى يۈەن يې نەنجىڭ خۇاشين فۇشىكۇرانىڭ «Lean» بىرىنچى باسقۇچلۇق تۈرىنىڭ پىلان ۋە كونكرېت يولغا قويۇش پىلانىنى چۈشەندۈرۈپ بەردى، بۇ پىلان بەش قىسىمغا بۆلۈنگەن: 6S ۋە كۆرۈنۈشلۈك باشقۇرۇش، TPM كەسپىي بىخەتەرلىكى، گۇرۇپپا باشقۇرۇش، SMED ۋە جەرياننى ئەلالاشتۇرۇش.
بىز نېمە قىلىشىمىز كېرەك؟
نەنجىڭ خۇاشىن فۇشىكاڭ شىركىتىنىڭ باش دېرىكتورى لى ۋېي ئورۇق ئىشلەش ئۈچۈن بەش تەلەپنى ئوتتۇرىغا قويدى. بىرىنچى، پوزىتسىيەڭىزنى توغرا قىلىڭ. چىن قەلبىڭىزدىن ئېنىقلاڭ، پىكىر بېرىڭ، ئىشقا كىرىشىڭ، ئورۇق ئىشلەشنىڭ كۈچىگە ئىشىنىڭ، يېڭىلىقنى قوبۇل قىلىڭ؛ ئىككىنچى، روللىرىڭىزنى ئالماشتۇرۇڭ. ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇش سەۋىيىمىزنى ئۈزلۈكسىز ئۆستۈرۈش ئۈچۈن نۆل شاگىرت روھى بىلەن ئورۇق ئىشلەش؛ ئۈچىنچى، قىيىنچىلىقلارغا بەرداشلىق بېرىشكە تەييار تۇرۇڭ. ھەر قانداق ئۆزگىرىش ۋە ياخشىلىنىش بىزنى ۋاقىتلىق راھەت رايونىدىن چىقىرىۋېتىدۇ، بىز تونۇش ئاساسىدا قىيىنچىلىقلاردىن قورقۇشنى يېڭىپ، ياخشىلىنىشتىن پايدىلىنىشىمىز كېرەك؛ تۆتىنچى، قەيسەر بولۇڭ. ئورۇق ئۆزگەرتىشنى پەقەت بىر شەكىلدە قويماڭ، ئىشقا كىرىشىشتە قەيسەر بولۇڭ؛ بەشىنچى، ھەقىقەتنى پاكىتلاردىن ئىزدەڭ. ھەقىقەتنى ئېيتىپ، ھەقىقىي ئىشنى قىلىڭ. بىزنىڭ ئاخىرقى مەقسىتىمىز نەنجىڭ خۇاشىن فۇشىكۇرا شىركىتىنىڭ ھەر خىل ئالاھىدە ساھەلەردە ئىختىساسلىشىشىغا تىرىشىش.
ئاندىن، باش دېرىكتور لى ۋېينىڭ رەھبەرلىكىدە، ئورۇق تۈرنى باشلاش يىغىنىنىڭ ۋەدىسى ۋە ئىمزاسى ئاستىدا، قەسەم قەتئىي ۋە كۈچلۈك بولۇپ، نەنجىڭ خۇاشىن راتان ئامبىرىدىكى بارلىق خىزمەتداشلارنىڭ بۇ ئورۇق باشقۇرۇش تۈرىنى يولغا قويۇشقا بولغان قەتئىي ئىرادىسى ۋە ئىشەنچىسىنى تولۇق ئەكس ئەتتۈرىدۇ.
«ئورۇق باشقۇرۇش» تۈرىنى باشلاش يىغىنى مۇۋەپپەقىيەتلىك ئاخىرلاشتى، شۇنداقلا نەنجىڭ خۇاشىن تېڭساڭ شىركىتىنىڭ ئورۇق باشقۇرۇش تۈرىنى سىستېمىلىق ئىلگىرى سۈرۈشىنىڭ باشلىنىشى. مەن ئېنىق تۈر گۇرۇپپىسىدىكى ئوقۇتقۇچىلارنىڭ يېتەكچىلىكىدە ۋە بارلىق خىزمەتچىلەرنىڭ بىرلىكتە تىرىشچانلىقى ئاستىدا، بىز ئورۇق ئۇقۇملارنى رەتلەپ، ئورۇق ئىدىيەنى يېتىلدۈرۈپ، ئورۇق ئۇسۇل ۋە قوراللارنى ئەمەلىيەتكە سېلىپ، سۈپەت ۋە ئۈنۈمنى يۇقىرى كۆتۈرۈشكە ئەھمىيەت بېرىپ، ئۆلچەملەرنى توغرا ماسلاشتۇرۇپ، يېڭىلىق يارىتىش ھاياتىي كۈچىنى قوزغىتىمىز. ئاندىن شىركەتنىڭ يادرولۇق رىقابەت كۈچىنى ئاشۇرىمىز دەپ قارايمەن.
ئېلان قىلىنغان ۋاقىت: 2024-يىلى 5-ئاينىڭ 31-كۈنى